現(xiàn)在集成吊頂行業(yè)無論是從規(guī)模實力、營銷網(wǎng)絡(luò)、資源配置，還是經(jīng)營理念和規(guī)范運作等方面，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)集成吊頂這個新興行業(yè)的發(fā)展需要。由于集成吊頂制造進(jìn)入檻低，又缺乏核心技術(shù)，只能擠在窄窄的同質(zhì)化的最終產(chǎn)品軌道上作低層次競爭，加上缺少差異化的營銷手段，更沒有雙贏或多贏的競爭理念，行業(yè)內(nèi)很快就形成了愈演愈烈的低質(zhì)價格戰(zhàn)，其結(jié)果將是強牌不強，雜牌越亂越占便宜。
　　而格勒選擇走品牌路線，改變以往的市場運作思路，不再一味地追求網(wǎng)絡(luò)拓展，而選擇提高自身的質(zhì)量與服務(wù)，好的產(chǎn)品配上放心的售后服務(wù)，為格勒掙得了良性循環(huán)的口碑效應(yīng)。另外格勒在保持品質(zhì)優(yōu)勢，適當(dāng)降低價格，這既贏得顧客喜好和忠誠也為經(jīng)銷商謀得更多的利潤。這也是公司在眾多吊頂行業(yè)中脫穎而出的重要原因。