一個集成吊頂企業(yè)就是一個團隊，作為領導需要管理好這個團隊，使團隊中的各個成員工作中分工明確、團結合作。那么一個領導需要如何管理這個團隊呢？
　　首先，就是管理好自己和做好員工的培訓工作。做為一個優(yōu)秀的管理者，自己在各方面一定要做到最好，使自己是團隊的一個榜樣，讓大家對你信服。要把自己優(yōu)秀的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員。還要在團隊中做好培訓工作，把優(yōu)秀的團隊文化、工作技能和自己在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員。人是社會中的人，所以必須還要培養(yǎng)團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。
　　其次，就是管理人性化。工作需要的是嚴謹，可是管理者和成員之間的關系需要的是人性化。管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難給以幫助，協(xié)調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的和充滿活力的。更要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法，只有有了目標才會有向目標前進的動力。同時員工個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加快速提高。
　　最后，就是做好團隊的幕后總指揮。作為管理者，最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣。管理者還要靈活授權，隨著團隊的建設和壯大，管理者要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式進行工作。所以每一項工作的成功，不僅是管理者的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。團隊的凝聚力是無限的，這種無形的精神力量可以將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。